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Assurer la sécurité des employés agricoles à proximité des gros équipements

Aug 02, 2023Aug 02, 2023

Malheureusement, nous connaissons tous quelqu'un qui a été blessé, voire tué, dans un accident agricole. Cela arrive trop souvent, l'agriculture étant l'une des industries les plus meurtrières dans lesquelles travailler. Selon une étude du Bureau of Labor Statistics des États-Unis de 2019, 573 décès, soit l'équivalent de 23,1 décès pour 100 000 travailleurs, se produisent chaque année dans les exploitations agricoles. . Et malheureusement, ce chiffre continue d’augmenter.

Les employés agricoles jouent un rôle essentiel dans nos opérations et assurer leur sécurité devrait être la priorité absolue de chaque ferme. Cependant, des accidents peuvent survenir en un clin d’œil, surtout lorsqu’il s’agit de gros équipements. John Shutske, professeur et spécialiste de la sécurité et de la santé agricoles à l'Université du Wisconsin-Madison, propose ces suggestions pour assurer la sécurité de votre équipe.

« Certains producteurs pensent que la formation en matière de sécurité ne fera que susciter des regards écarquillés de la part de leur équipe ou leur semblera être une perte de temps. D'autres pensent que c'est intimidant, ennuyeux ou inutile. Cependant, la formation en matière de sécurité ne doit pas nécessairement se dérouler ainsi », déclare Shutske. « Au mieux, la formation en sécurité est un moyen de nouer des relations plus solides avec les travailleurs et de leur montrer que vous vous souciez profondément de leur bien-être. »

Il suggère de mettre en œuvre des « formations de hayon » pour aider à prévenir les accidents et à tenir les employés bien informés. Ces séances de formation ne doivent pas nécessairement avoir lieu sur le hayon de votre camion agricole préféré, mais elles devraient être quelque chose que vous intégrez régulièrement à votre ferme. Shutske recommande ce qui suit lorsqu'il s'agit d'organiser ces formations de sécurité :

Gardez les groupes petits. Travaillez avec les employés individuellement ou en groupes de 5 à 10 personnes maximum. Cela permettra aux employés de poser des questions et de recevoir une formation individuelle si nécessaire.

Gardez les séances courtes. Les sessions de formation longues et interminables sont souvent inefficaces et déroutantes. Au lieu de cela, Shutske suggère de limiter ces réunions à seulement 15 minutes tout en se concentrant sur un à deux sujets ou compétences spécifiques.

Demandez des suggestions de sujets. Il est important d'organiser des sessions de formation spécifiques à votre ferme. Demandez aux employés quelles questions ils ont ou quelles compétences ils devraient améliorer. Ils peuvent apporter de nouvelles idées auxquelles vous n’aviez pas pensé.

Distribuez des documents. L'anglais n'est pas toujours la langue maternelle des employés agricoles. Pensez à fournir des documents contenant des images ou des graphiques ainsi que des informations dans leur langue maternelle. Shutske recommande de limiter le texte au minimum.

Gardez les employés engagés.Gagnez du temps vers la fin des sessions de formation pour les conversations, les questions et les histoires, mais assurez-vous de rester dans le sujet.

« Écoutez les histoires ou les idées inattendues, en particulier celles qui constituent des obstacles potentiels à des comportements sécuritaires, comme les raisons spécifiques pour lesquelles les employés prennent des raccourcis dangereux ou ne portent pas un certain type d'équipement de protection. Ces commentaires vous permettent d'apporter les modifications nécessaires. Vous confirmez également que vous êtes réceptif aux préoccupations des membres de l'équipe », ajoute Shutske.

Rendez les réunions régulières. Même si la plupart des accidents impliquant de grosses machines agricoles se produisent pendant la saison des semis et des récoltes, il est important de se rappeler qu'une catastrophe peut survenir à tout moment. Il est donc important de maintenir des séances de formation en sécurité régulières. Shutske suggère d'organiser des réunions hebdomadaires ou bihebdomadaires afin qu'elles deviennent une attente des employés.

Gardez les groupes petits.Gardez les séances courtes.Demandez des suggestions de sujets.Distribuez des documents.Gardez les employés engagés.Rendez les réunions régulières.